Co-Lead! aus Herz und Überzeugung geboren.

Eine kleine Vorgeschichte: Wo ich heute stehe, hat viel mit meinem Aufwachsen zu tun. Mit 13 Jahren fand ich meinen Weg zum Shotokan-Karate. Training und Wettkämpfe wurden ein fester Bestandteil meines Erwachsenwerdens. Je besser ich wurde, desto deutlicher tauchte ein Muster auf: Im Team lief ich zu Höchstleistung auf, allein auf der Kampffläche blieb ich – trotz identischer Kondition – oft hinter meinen Möglichkeiten zurück.

Lange Zeit war ich streng mit mir. Schließlich gilt in unserer Leistungskultur das Prinzip: An der Spitze steht immer nur eine Person. Das Bild vom bejubelten Sieger auf der obersten Stufe des Treppchens sollte meine kompetitive Seite ansprechen– nur hat es das nie getan. Viel stärker waren Motivation und das Gefühl richtig zu sein, gemeinsam mit anderen unterwegs zu sein. Im Team verloren Herausforderungen ihren Schrecken, das Training oder die Arbeit fühlten sich weniger hart an und die Freude wurde größer, wenn ich sie im Gesicht der Anderen wiederfand.

Seitdem weiß ich: Gemeinsam zu führen, ist kein Luxus. Es ist der Boden für eine gesunde, verbundene Gesellschaft.

2016 habe ich die Prinzipien des kollektiven Kreierens in der U-Theorie wiedergefunden. In dieser ganzheitlichen, systemischen Herangehensweise üben wir, generativ zu arbeiten – also nicht linear nach einer Lösung zu suchen, sondern sie gemeinsam entstehen zu lassen. Individuelles Handeln fließt dabei in eine kollektive Intelligenz ein. Aus dem „Ich hab’s“ wird ein „Wir haben es geschaffen“.

Beim verkörperten Forschen in sozialen Feldern begegnete ich Regina. Seit 2021 erforschen wir, was Menschen brauchen, die gemeinsam führen: Strukturen und Räume, die sie ganz in ihr Vorhaben eintauchen lassen, in denen beide sich voll in die Beziehung lehnen können und genug Vertrauen entsteht, Verantwortung und Kontrolle zu teilen.

Viele Disziplinen und Ansätze aus Gruppen- und Teamarbeit prägen meine Arbeit im Co-Lead!:

* Die aktivierenden und partizipativen Mikrostrukturen der Liberating Structures
* Die Gefühlsarbeit und die Haltung radikaler Selbstverantwortung aus dem Possibility Management,
* der systemische Coaching-Ansatz von ORSC, dem Organisational und Relationship Systems Coaching
* die Herangehensweise der Theory U Bewegung, insbesondere die verkörperte Forschung in sozialen Feldern aus dem Social Presencing Theatre
*Der Co-Active Coaching und Leadership  Ansatz mit der Haltung zur Begleitung von Menschen in den Dimensionen des Inner Leader, des Co-Leadings und des Leading from Everywhere.
* die hilfreichen kollaborativen Strukturen und Prinzipien der Soziokratie aus der Pionierarbeit beim Aufbau des genossenschaftlichen Wohnprojekts Leben im Fläming.
* die Rollenarbeit der Deep Democracy als Herangehensweisen für Gruppen von Arnold Mindell.

Darüber hinaus arbeite ich mit vielfältigen Ansätzen aus der Großgruppenarbeit, bin geprägt vom Verständnis der Gewaltfreien Kommunikation nach Marschall Rosenberg und inspiriert vom Träumen des Dragon Dreaming.